בחירת קורס ייעוץ ופיתוח ארגוני היא אחת ההחלטות החשובות ביותר שתקבלו בכל הנוגע לבריאותם ורווחתם של העובדים שלכם. יועץ OD מאומן לעזור לארגונים לטפל בסוגיות הספציפיות שלהם, והם האנשים שיודעים הכי הרבה כיצד לפתח תרבות המטפחת מערכות יחסים חיוביות וביצועים גבוהים.
מהו יועץ לפיתוח ארגוני?
השימוש ביועץ כדי לסייע לך בשינוי ארגוני יכול להיות רעיון טוב. אבל לפני שאתה קופץ לתהליך הגיוס, אתה צריך לדעת בדיוק מה יועץ לפיתוח ארגוני עושה. תפקידו של היועץ הוא להעריך את תהליכי הארגון והנהלים של הארגון שלך, ולהציע הצעות לשיפורם. פירוש הדבר יכול להיות כל דבר, משיפור תהליך הגיוס ועד לעיצוב מחדש של זרימת העבודה שלך.
בנוסף, יועצי פיתוח ארגוני מציעים גם ייעוץ להנהלה הבכירה. הם עוזרים לחברות להעריך את ערכי הליבה שלהן, לזהות תחומי ביצועים תחת ביצועים ולקבוע את השיטות היעילות ביותר לעמידה ביעדים לטווח הארוך. הם גם עובדים עם חברות כדי לפתח אסטרטגיות חדשות להגברת הרווחיות.
יועצי פיתוח ארגוני יכולים להיות פנימיים או חיצוניים. יועצים פנימיים נוטים להיות בעלי תואר ראשון בתחום קשור. יועצים חיצוניים הם קבלנים עצמאיים. הם גובים על סמך הניסיון שלהם ועל מספר השעות שהם מוציאים על פרויקט.
בנוסף לסייע לכם בשינוי ארגוני, יועץ עשוי להציע הצעות לשיפור עבודת הצוות, הגברת מעורבות העובדים או פיתוח מיומנויות לפתרון בעיות. יועץ ארגוני יכול גם לעזור לעסק שלך במהלך מיזוג או רכישה.
יועץ לפיתוח ארגוני יכול לעזור לך לתכנן תוכנית הכשרה להגברת מעורבות העובדים ולשפר את אופן הפעולה של החברה שלך. הם יכולים גם לזהות דרכים לשיפור היעילות של תהליכי הערכת ביצועי העובדים הקיימים שלך. הם יכולים גם לעזור לך לפתח אסטרטגיה למצוא את העובדים הטובים ביותר עבור החברה שלך.
מה עושים מקצוענים לפיתוח ארגוני?
מיטוב תהליכים ומערכות בארגון מסייע בהשגת יעילות, חדשנות ורווחיות. זה מאפשר לארגונים להסתגל לשינויים בשוק ולהעצים את כישורי העובדים. פיתוח עובדים מתמשך מסייע בהפחתת מחזור העובדים והוצאות. זה גם מעודד צמיחה וידע מוסדי.
הגדלת הפרודוקטיביות עוזרת להגדיל את הרווחים ומפחיתה את ההוצאות. זה גם מגדיל את מורל העובדים. העובדים מרגישים מוסמכים לשנות ולהקפיד מחדש את עצמם לעבודתם. זה גם עוזר להגביר את התקשורת בין עובדים למנהלים. ככל שעובד מוסמך יותר, כך הם מוכנים לעזור לאחרים להשיג הצלחה.
יועץ פיתוח ארגוני מיומן (ODC) יכול לעזור לקבוע יעדים ברורים ולזהות חוזקות וחולשות בארגון. הוא או היא יכולים גם לעזור בפיתוח חזון לעתיד החברה.
יועץ טוב OD יכיר את ההיסטוריה של העסק, מתחרים, שותפים ותהליכים נוכחיים. מידע זה יסייע ליועץ להבין את הארגון וליצור התערבויות שיעמדו ביעדיו.
תהליך ה- OD כרוך בטכניקת סערת מוח המעודדת דיבור חופשי ודיון על פתרונות פוטנציאליים. הוא משתמש גם במקורות נתונים רלוונטיים כמו סקרי לקוחות, סקרי עובדים וקבוצות מיקוד.
תהליך OD המיושם כראוי יסייע לארגונים לשפר תהליכים ומוצרים, אשר בתורם יגדילו את הרווחיות. זה גם עוזר לחברות לשפר את עבודת הצוות, לשפר את התקשורת ולהפחית את הפסולת.
מהם הכישורים הנדרשים ליועץ OD?
אנשי מקצוע OD עובדים עם ארגונים כדי לעזור להם לפתח היבטים תחרותיים. זה כולל אנשים, תהליכים ותרבות. OD מעודד גם שיתוף פעולה בין מנהיגים וחברים. זו יכולה להיות קריירה מתגמלת במגוון תעשיות. הסמכת OD יכולה לעזור לעקוב אחר הקריירה שלך בתחום.
אנשי מקצוע OD עובדים עם לקוחות כדי לזהות בעיות ולהציע פתרונות. הם עושים זאת באמצעות סקרים, ראיונות ונתונים. הם עשויים גם "לאמן" את הלקוח שיעזור לו לעשות שינוי. תפקידו של מתרגל ה- OD משתנה בהתאם לצרכי הארגון.
בנוסף לכישורי אימון, אנשי מקצוע OD צריכים גם הם להבין חזק את הטכנולוגיה. עליהם להכיר את Microsoft Word, PowerPoint ו- Excel, כמו גם פלטפורמות CRM, כלי אוטומציה ויישומי הדרכה. זה יעזור להם לנהל תקשורת עם לקוחות וצוותי הפרויקט שלהם.
על מועמד להיות בעל כישורים רעיוניים ואנליטיים, יחד עם מיומנויות ניהוליות ופתרון בעיות חזקות. עליהם להיות בעלי ניסיון ביישום תוכניות. עליהם גם להיות בעלי ניסיון להתייעצות עם עובדים ולהבין רחב של מגמות עסקיות.
רשת פיתוח הארגון (ODN) פיתחה מסגרת להנחות פיתוח מיומנויות למתרגלים OD. מסגרת יכולת ה- OD הגלובלית שלה מתארת חמישה תפקידים שאנשי מקצוע OD יכולים להמשיך בהם.
